再加上几十美元的关税和运费
2021-01-17 20:33
来源:未知
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对于中国彩电企业的海外扩张,技术早就不是难题,但欠缺的是品牌认可,尤其在欧美等发达地区,中国企业最初进入这些市场都是以贴牌或者代工为主。

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在美国市场亦是如此。去年tcl彩电在美国市场增长很快,销量超过100万台。但是中国企业在美国卖彩电赢利很难,这就是现实的差距。

在众多家电企业并购案例中,除了东南亚、非洲及中东市场外,这些年tcl、海信、创维、海尔等家电企业也开始开拓美国、欧洲等高端市场。

近日,tcl宣布与埃及当地最大家电业者elaraby合作,计划共同在埃及设立液晶电视生产线,将产品拓展至整个非洲及中东市场;随后,创维也收购了印尼东芝tjp工厂,并成立“东南亚制造基地”,尝试“东芝”和“创维”双品牌运作销售创维电视。

海尔收购ge家电,使其在美国白电市场一举拿下前三的位置。海信收购的夏普墨西哥彩电工厂,面向美洲地区供应彩电。创维德国高端电视品牌美兹,成为其通往欧洲的必要通道。而欧洲占长虹海外市场份额比例达到35%,2015年长虹捷克工厂也达到近100万台的设计产能。

海信集团总裁刘洪新表示,现在海信全球布局已初具规模,未来海信的策略是通过全球品牌运营和核心技术提升,在国际市场形成影响力,并巩固全球前三的位置。未来3年,海信的目标是要做到国外市场销量大于国内市场。

这一系列数字不难看出,海外市场销售占比已经占据中国家电企业近一半的份额,并在营业额增长中发挥着越来越重要的作用。尤其是随着日本松下、东芝、夏普等家电企业逐步撤离彩电市场,中国企业更是充当着接盘者角色,为中国拓展海外市场提供了巨大的空间。

值得注意的是,这些年中国彩电品牌除了兼并重组外,在海外品牌建设上也投入了很大的精力和资源,比如tcl冠名好莱坞中国大剧院,海信成为欧洲杯成立56年来首个来自中国的赞助商,这一切都预示着中国企业在海外道路上加速前进。

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美的海外销售占比达40%。海尔家电海外生产海外销售的比例,从2012年的41%上升至2015年的55%,其中2015年海尔冰箱在海外生产海外销售的比例高达70%。

比如,受欧盟贸易壁垒所限,中国彩电一直无法顺利进入,一台彩电售价也就几百美元,再加上几十美元的关税和运费,这让中国彩电产品的“性价比”优势打了折扣。

欧洲每年电视需求总量约为3000多万台,跟中国相当,是全球三大主流电子产品消费市场。

从品牌建设来讲,中国企业差距还是比较大。30多年前电子产品是日本的品牌好,未来中国产品一定要脱离低档的形象,品牌建设是需要持续投入的。

在tcl集团董事长李东生看来,与2004年tcl完成第一个大型跨国并购项目相比,我国家电企业能力已经大幅提升,而且市场环境也发生了巨变。原来我们做几亿美元的项目都感觉压力很大,但是现在可以考虑10亿美元以上的项目。

数据显示,今年第一季度,我国彩电品牌出口全面增长,合计出货达505.9万台,年增达18.9%。在全球前十大彩电品牌中,我国海信跃居第三,其次是tcl、创维、海尔及长虹,同时,中国品牌前十大占有率高达72.8%。

“目前从订单来看,收购工厂后的第一年应该会突破百万台。”创维海外区域营销总部总经理孙伟中表示,东盟10国加起来约有6亿人口,相当于中国市场容量的一半,如果把东南亚市场做好,就等于做好了半个中国市场,印尼工厂如果能够成功营运,将带动创维在东南亚其他市场的快速发展。

这只是我国彩电品牌拓展海外市场的一个缩影,这些年我国tcl、长虹、海信、创维等彩电品牌都在国际化布局上卯足了劲,出口及海外市场占比日益提升。

随着中国企业在海外市场的资本收购,开始从过去的制造产业、整机项目,进入到技术创新行业、核心部件领域,所要面临的挑战和压力,已经从过去的资本、资金考验向政策、核心技术和贸易壁垒转变。

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